| 红豆的前身是一家濒临破产的乡办小厂，1983年在现任集团董事局主席周耀庭的带领下一步一步地走上了发展正轨。现在的红豆集团有十家子公司其中一家为上市公司，职工2万多人，去年实现了总营业收入117亿元，集团现拥有红豆衬衫、西服、茄克三个“中国名牌”产品；红豆西服、衬衫、西裤、休闲服四个“国家免检产品”。产品也由当初的针织内衣，逐步发展形成了服装、机械、橡胶轮胎、房地产及生物制药五大产业群，在2005年由全国工商联公布的民营企业500强中位列25位，2006年红豆获得了中国服装品牌价值大奖。
从1983年濒临倒闭的乡镇小企发展成为今天全国著名服装企业集团，可以说，在20多年的时间里，红豆创造了无数奇迹，并一直呈现蓬勃向上的发展态势，在其中自觉注重企业文化的建设是红豆持续发展的重要经验。在红豆，企业文化就像一个无形的源泉，她为红豆的发展不断增添强大的动力，是红豆的核心竞争力。在总结红豆集团企业文化时，可以将核心归结为和谐两字。
（一）提高全员素质是建设和谐企业文化的基础
红豆企业文化既凝聚着我们中华民族最深厚最优秀的传统文化，又融铸着崭新的时代精神。因此，在红豆人创业的道路上，红豆的企业文化发挥着巨大的激励、规范、协统、凝聚、向心和建设作用，推是红豆凝聚力、向心力的根源，同时也是红豆发展的精神动力。多年来，因为红豆不仅着眼于生产优质产品，更注重培养高素质的人才队伍。一个优秀的企业不但要有名牌的产品，更要有名牌的员工。为此，红豆实行对上岗前的员工进行培训制度，并从1993年开始开办了一所红豆中专学校，一个红豆大专班，为企业的发展造就了一大批后备人才。在红豆上班的打工妹们普遍认为，红豆不仅仅是可以挣钱的工厂，还是锻炼自己、培养自己的学校。1995年10月，红豆挑选思想好、素质高、忠于“红豆”事业的邱飞萍、戴玉红等10名外来妹上大学。这一举措更加激发了3000多红豆妹热爱红豆事业的积极性，同时也产生了巨大的向心力和凝聚力。从1998年2月开始，红豆集团与法国著名ESMOD服装设计学院联合开办了“红豆——ESMOD国际培训中心”，援用ESMOD的教材和教学方法，聘请法国设计师任教，培养设计师群体现已见成效。2003年春，企业又建起了红豆培训中心，该中心占地面积1052平方米，有9个标准教室，一个报告厅，一个微机室，一个阅览室，并配备了专职和兼职教师，对红豆员工进行全员培训。“红豆培训中心”的成立不仅提高了员工自身的素质，还提高了工作效率，增强了企业发展的后劲，成为红豆进一步发展的“源头活水”。
红豆精神紧扣着近20000名员工的心弦，使员工们感到这种精神无时不在，无时不有。正是有了这种精神，红豆才能在二十多年时间里从一个濒临倒闭的乡企小厂壮大成为国家大型现代化企业，这一切也是红豆狠抓政治思想这个凝聚力工程，重视软件建设，把精神文明建设落到实处的具体体现。
（二）、竞争意识是和谐企业文化必不可少的内容
企业文化是否融铸着时代精神，是否包含着竞争意识，是衡量企业文化是否具有生命力和竞争的标志。红豆企业文化的和谐不是绝对平均主义的人人均有，而是包含着这种积极向上竞争精神的和谐。
千百年来，中国农民习惯于保守，小富即安的小农经济思想根深蒂固，怕风险、怕竞争、怕失败。红豆脱胎于乡镇企业，为了把红豆建成为一个现代化的企业，必须从根本上屏弃这些缺点。因此红豆建设企业文化过程中，首先着手把开放竞而争的时代精神引入企业管理中，激发农民的竞争心、进取心，使他们的思维方式、价值观念、行为准则等能符合市场经济的需要，从思想上进行改变。
而且，创业之初，红豆便大胆引入竞争机制，让企业上上下下人人都坐“两条腿”凳子。三条腿的凳子稳稳当当，而两条腿凳子要时时当心，凳子才不至于倒掉。这就逼着你要把心思放在工作上，而不是在位子上。1983年，企业对一线职工实行计件工资制，干部联绩，供销联利，技术人员联效，工人联产，全厂上下人人不吃“大锅饭”，干多少、得多少，自己也能估算出。1988年，企业又采用“内部银行”制，实行厂方与车间、车间与车间、车间与仓库的买卖结算关系。各车间独立核算，自负盈亏，有效地克服了个人和车间吃企业的“大锅饭”，企业呈现出一派生机。
党的十四大提出建立社会主义市场经济体制后，红豆抓住机遇，进一步加大改革的力度。针对集团企业有规模优势而灵活性不足的弊端，创造出“小厂大公司”的母子公司组织体制，打破原来一条龙下来的生产经营机构，将之划分为相对独立的八大子公司、六十家三级企业，把凡是能独立核算的经济实体一律“小厂”化，让它们完全走向竞争开放的市场，相互间也形成完全的“厂商与客户”的关系，“走出车间便是国内市场，走出厂门便是国际市场”的关系，直接面对国内外市场的竞争。经此改革，集团上下人人走上市场经济的舞台，各子公司和三级企业形成了“千帆竞渡、百舸争流”的竞争局面。现在的红豆集团已有九个子公司，其中一家是上市公司，85个三级企业。
在企业发展中，红豆认识到，和谐的企业文化离不开竞争意识，竞争是要充分发挥员工的潜能，创造独特的文化氛围，从而达到增强竞争力、提高劳动效率的目的。
在红豆的每个车间内，都有一面流动小红旗，哪个班组整体素质好，小红旗就挂在哪个班组。对每个班长的文化、操作技能等综合水平进行不定期考核，并把考核结果公布上墙，对科员按贡献大小进行定级，并佩带颜色不同的徽章。通过这一手段，使每一个红豆人都有了一种紧迫感和上进心，使全体员工心往一处想，劲往一处使，把在生产中形成的群体意识，转化为员工素质年年上台阶的精神动力。
（三）、发展是和谐企业文化的主动脉
红豆认为，小作坊是产生不了现代企业文化的。只有企业不断发展壮大，企业文化才有广阔的发展空间，企业文化促进企业发展的作用才能得到充分的体现。为此，红豆在建设和谐企业文化中，将发展定位为企业文化的主动脉。
1984年，企业形势刚有好转，红豆便“借梯登楼”，向银行贷款100万元，淘汰所有的设备，上马国内一流设备，引进国内一流技术。1987年，产销增到千万元，效益几百万元，收回当初的几倍投资。
之后，企业便在科技进步轨道上飞驰了。1987、1989年又两次投资1000多万元，从日本、意大利引进世界一流制衣设备和后整理技术，跃上现代化规模生产的快车道，迸发出巨大的科技发展后劲，使企业1991年率先跨进亿元乡镇企业行列。1992年6月，红豆凭借雄厚的经济技术实力，成功组建了江苏省第一家省级乡镇企业集团。此后，企业便借助集团规模优势，人才优势和资金优势全面投资开发。1993年、1994年两年累计投资4000万元成功开发出衬衫、西服、羊毛衫、领带、时装等高档系列化产品，红豆服装在市场中的占有率成倍提高，并一举跃上了“中国十大名牌服装”榜。到1997年，红豆又投资400万美元从德国引进世界上最先进的智能控制衬衫制作设备和西服制作设备，大大提高了科技水平，2001年，红豆借股票上市的东风，投资8000多万元，建起了亚洲最大的西服、衬衫生产车间。2003年6月、12月，红豆先后进入房地产业、生态农业领域，并已取得初步成效。到目前为止，红豆打造4.8平方公里的布局合理、规划科学的现代化工业城已具规模，工业城内大部分项目已竣工投产，为红豆新一轮发展提供强大的动力支持。
（四）、回报社会是和谐企业文化的外在延伸
市场竞争是无情的，而红豆文化是有情的。红豆在20000多名员工中倡导和谐的红豆文化，并将其延伸为爱党爱国爱人民和爱厂爱家爱自己的思想，弘扬红豆文化，向全社会奉献爱意。多年来，红豆集团共向社会捐款捐物累计达到4000多万元。1991年，“红豆”与《中国老年报》在人民大会堂共同举办了首届国际老人节，向社会各界老人献上颗颗爱心。1995年1月，红豆出资10万元为身患白血病的北京服装学院毕业生宋颜圆了办个人时装展的梦，同时出资5万元，为她做了骨髓移植手术。多年来，我们还先后投资1200多万元帮助市内外的8个村、12个厂发展经济，使千万农民走上了共同富裕的道路。为了关心下一代，我们还出资15万元，为荡上村小学建起了一幢教学楼，使300多名小学生坐进了宽敞明亮的教室。1998年，又分别在河海大学、南京航天航空学院、苏州大学设立了红豆奖学金。1996年教师节前夕，红豆又将价值40万元的4000件红豆衬衫奉献给革命老区大别山的教师们。在1998年我国部份省遭受洪涝灾害时，红豆员工捐献了7万多件服装。2003年4月，红豆捐资14万元，在革命老区盐城建设“光彩世纪林”。2005年红豆又为印度洋发生地震海啸灾难地区捐款28万元。在2005年7月份，红豆在参加由中共中央组织部、全国工商联组织的“光彩事业巴中老区行”活动中捐出23.6万元以资助巴中市巴州区青木乡76位老红军的遗孤。另外根据胡锦涛总书记的要求，帮助无钱回家的大学生，2006年春节前，红豆又捐助了200万元。
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